Beiträge Jänner bis Juni 2018

In ihrer Kolumne „Management im Kopf“ führt Maria Pruckner in solide systemwissenschaftliche Konzepte für das Meistern von Komplexität ein, die sich in der Praxis der Wiener Beraterin und Entwicklerin seit über zwei Jahrzehnten verlässlich bewähren.

KAPITEL III - MENSCHENFÜHRUNG - FORTSETZUNG

Die Zukunft ist Vertrauenssache



Wenn Menschenführung unmöglich wird...

Über formelle, persönliche und fachliche Autorität

Maria Pruckner über Grenzen, an denen auch die besten Chefs scheitern

08.01.2018



Menschenkenntnis und Menschen kennen

Über sinnvolle und weniger sinnvolle Schemen

Maria Pruckner über  vorhersehbare und ungewisse Reaktionen

15.01.2018



Führen, Schlichten, Richten

Der grundsätzliche Umgang mit Konflikten

Maria Pruckner über die Anforderungen der Konfliktprävention und -lösung

22.01.2018



Psycho-Trips



Viability - worum es heute gehen muss

Ein verlässliches Führungsmodell für die komplexe Welt.

Maria Pruckner über drei Motive der Menschenführung

05.02.2018



„Ich habe es ihnen eh gesagt!“

Führen ist mehr als das Sagen haben

Maria Pruckner über die Überforderung nach einer Beförderung

12.02.2018



Wertvoller Gegenwind

Widerstand nutzen statt bekämpfen

Maria Pruckner über Widerstand und seinen Nutzen

19.02.2018



Angst vor der Angst

Komplexität macht Angst und das macht Angst

Maria Pruckner über die typische Reaktion auf unbewältigte Komplexität

26.02.2018



Sie verstehen mich nicht...

Asymmetrische Information und Anschlussfähigkeit

Maria Pruckner über teure Konflikte zwischen Wissenden und Unwissenden

05.03.2018



Wie führt man schwierige Chefs?

Von der Macht und Ohnmacht des Mitarbeiters

Maria Pruckner über das, was man über schwierige Chefs wissen sollte

12.03.2018



Wie führt man professionelle Chefs?

Wie Mitarbeiter am nützlichsten sind

Maria Pruckner über das Informationsbedürfnis professioneller Chefs

19.03.2018



Die neuen Super-Chefs

Wie die Führungskräfte der neuen Zeit sind und wo man sie findet

Maria Pruckner über Führungskräfte, die komplexe Systeme führen können

26.03.2018



Wie führt man heute Mitarbeiter?

Welche Rahmenbedingungen entscheidend sind

Maria Pruckner über grundlegende Fragen der Unternehmenskultur

09.04.2018



Alle an einem Strang - ein Traum?

Die große Bedeutung von Sollwerten in der Mitarbeiterführung

Maria Pruckner über entscheidende kybernetische Parameter

16.04.2018



Wenn Führung mit Werbung verwechselt wird

Nur wer nichts weiß, muss alles glauben…

Maria Pruckner über absurde Tendenzen

23.04.2018



Menschen sind keine Kuckucksuhren